« C’est important d’avoir des femmes à différents niveaux de responsabilités, ce qui leur permet de se projeter, d’oser et de se sentir légitimes. »

Peux-tu nous raconter ton parcours et comment en es-tu arrivée à occuper cette fonction ?

Après avoir obtenu mon diplôme d’école d’ingénieur et une spécialisation en génie atomique à l’INSTN, j’ai commencé à travailler côté ingénierie pendant près de 6 ans.
J’ai également travaillé sur le terrain pour être au plus proche de la réalisation d’actions, notamment dans le cadre de la construction d’une centrale à Flamanville. J’ai occupé d’autres postes en gestion de projets et mon dernier poste était responsable qualité sur le projet HPC (construction d’une centrale nucléaire en Grande-Bretagne). Depuis le 1er février, une nouvelle aventure commence pour moi au sein de l’usine de Jeumont. C’était un choix, car je voulais contribuer à fabrication des équipements primaires et être au cœur des enjeux qui nous préparent pour demain. Je suis fière de travailler chez Framatome qui est une entreprise qui fabrique les équipements nucléaires qui vont ensuite être installés dans les centrales nucléaires, à la fois pour des projets neufs et en cours d’exploitation en France et à l’international.

Comment as-tu pu te former pour acquérir les compétences nécessaires ?

Quand on sort d’une école, on a une base. La vraie formation se perfectionne dans l’entreprise avec un accompagnement très approfondi pour les jeunes diplômés ou les personnes en reconversion professionnelle. Par exemple : la gestion de projets n’est pas quelque chose que l’on maîtrise lorsque qu’on sort d’une école. C’est un travail indispensable qui est réalisé tout au long de la carrière grâce à des formations, des mises en situation et des coachings qui permettent d’acquérir des compétences.

On sait que le secteur du nucléaire est vu comme plutôt masculin, est-ce que ça correspond à la réalité selon toi ?

C’est un sujet qui me tient énormément à cœur. Je suis responsable du réseau « Énergie Mixité » au sein de Framatome, en collaboration avec le groupe EDF. Il y a un vrai enjeu
à encourager les femmes à choisir des filières scientifiques et techniques. Quand elles rentrent dans l’entreprise, il est important de les garder, de les fidéliser et de les accompagner dans leur montée en compétences. On les retrouve à tous les niveaux de management dans l’entreprise. Lorsque j’en ai l’occasion, je fais des interventions dans les collèges et les lycées pour parler de mon métier. Je participe aussi à des démarches de mentoring au sein de WIN (Women In Nuclear). J’ai également rencontré des femmes en reconversion professionnelle, qui ont découvert le secteur du nucléaire et qui, à ce jour, s’épanouissent dans leurs fonctions. Il y a des besoins partout, dans tout domaine d’activités, de la production à la gestion de projets, en passant par l’ingénierie et une place pour chacun(e).

Est-ce que le fait d’être une femme a été une source de difficultés pour toi dans ce milieu professionnel ? Un atout ?

Je n’ai pas rencontré de difficulté particulière, au contraire, j’ai observé un mélange d’exigence et de bienveillance. Qu’on soit une femme ou un homme, il est essentiel de
se connaître soi-même, de savoir ce qu’on aime faire pour atteindre ses objectifs. Il faut également être à l’écoute des autres pour avoir un regard critique et continuer à progresser.

On évoque aujourd’hui les modèles féminins inspirants, penses-tu que cela permet de changer l’image masculine du secteur ?

Aujourd’hui en France, quatre femmes dirigent une centrale nucléaire. Cela permet de déconstruire l’idée limitante de ces métiers. C’est important d’avoir des femmes à différents niveaux de responsabilités, ce qui leur permet de se projeter, d’oser et de se sentir légitimes.

Dans le cadre de tes fonctions, comment utilises-tu tes compétences dans le nucléaire ? 

Mes équipes et moi-même avons en charge la planification des activités et la gestion de projets pour pouvoir livrer le client final en temps et en heure avec la qualité requise.
Ce travail nécessite une très grande rigueur dans la réalisation des activités et de l’anticipation. De nombreuses compétences sont donc indispensables comme : l’esprit d’équipe, la communication et l’orientation résultat.